Outplacement

Wenn sich ein Unternehmen von einem Mitarbeiter trennt, endet damit das Arbeitsverhältnis. Die Verantwortung für einen professionellen Umgang mit dieser Situation muss damit nicht enden. 

Eine Outplacement-Beratung bietet betroffenen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre berufliche Zukunft frühzeitig und strukturiert in den Blick zu nehmen. Für Unternehmen ist sie zugleich ein Zeichen dafür, dass Trennungsprozesse respektvoll und verantwortungsbewusst gestaltet werden. 

Ich unterstütze Mitarbeiter dabei, nach einer Trennung wieder eine klare berufliche Richtung zu entwickeln und den Weg in eine neue Position gezielt vorzubereiten.

Dabei beginnt die Beratung nicht automatisch mit Lebenslauf und Stellensuche. Zunächst geht es darum, die bisherige berufliche Entwicklung einzuordnen, Kompetenzen und Erfahrungen zu bewerten und zu klären, welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Je nach Situation kann daraus eine Neuorientierung entstehen oder eine klare Positionierung für vergleichbare beziehungsweise weiterführende Aufgaben.

Von der Standortbestimmung bis zur neuen Position

Die Inhalte richten sich nach der individuellen Ausgangssituation und können unter anderem umfassen:

• berufliche Standortbestimmung und Zielklärung
• Entwicklung beruflicher Optionen
• Positionierung für den Arbeitsmarkt
• Bewerbungs- und Suchstrategie
• Lebenslauf / CV und Anschreiben / Cover Letter
• LinkedIn-Profil
• Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche
• Begleitung während laufender Bewerbungsprozesse

Auch während der Stellensuche bleibe ich Sparringspartnerin. Wir werten Rückmeldungen und Erfahrungen aus Bewerbungsprozessen aus, prüfen, was funktioniert und wo Anpassungen notwendig sind.

Keine Beratung nach festem Programm

Ein langjähriger Geschäftsführer befindet sich nach einer Trennung in einer anderen Situation als ein Spezialist, der sich erstmals seit vielen Jahren wieder bewirbt. Auch persönliche Ziele, berufliche Möglichkeiten und die Situation auf dem Arbeitsmarkt unterscheiden sich.

Deshalb arbeite ich im Outplacement nicht mit einem standardisierten Programm, das unabhängig vom Einzelfall abgearbeitet wird. Inhalt, Umfang und Dauer der Beratung richten sich danach, was der jeweilige Mitarbeiter tatsächlich benötigt.

Für das Unternehmen entsteht damit eine professionelle Unterstützung, die sich individuell in einen Trennungsprozess integrieren lässt. Der Mitarbeiter erhält eine Beratung, die nicht bei der Erstellung guter Bewerbungsunterlagen endet, sondern den gesamten Weg von der ersten Orientierung bis zur konkreten Umsetzung in den Blick nimmt.

Gerne bespreche ich mit Ihnen, welche Form der Outplacement-Beratung für Ihre Situation sinnvoll ist, und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.